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加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)紀(jì)實(shí)

日期:2013/8/23?

  7月26日下午,為加強(qiáng)成本控制,六安索伊財(cái)務(wù)部為空調(diào)事業(yè)部相關(guān)人員開展了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司財(cái)務(wù)部鄭會計(jì)授課,同時與空調(diào)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)員、班組長、處長、部長開展互動交流,溝通討論打單、盤點(diǎn)、報(bào)廢方面遇到的問題,尋求成本控制的對策。

  鄭會計(jì)主要從限額領(lǐng)料、盤點(diǎn)、BOM、自制件、報(bào)廢等方面進(jìn)行講解分析,她表示如加強(qiáng)以下幾個方面的財(cái)務(wù)管理,就可更好地控制車間成本。

  1、限額領(lǐng)料單:缺料代用(工藝確認(rèn))、輔料按BOM用量生產(chǎn)倒沖、售后機(jī)由售后部門領(lǐng)料生產(chǎn)協(xié)助加工,區(qū)別責(zé)任部門;

  2、盤點(diǎn):不能出現(xiàn)漏盤(上月期末與本月期初需對應(yīng)),研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部的物料及整機(jī)需區(qū)分產(chǎn)權(quán),標(biāo)注清楚;

  3、BOM:輔料由調(diào)撥單轉(zhuǎn)限額領(lǐng)料單,研發(fā)物料轉(zhuǎn)生產(chǎn)需按散件頁碼轉(zhuǎn)換,BOM里面的物料分類需一致(或輔或直),新品、樣機(jī)、小批機(jī)器因BOM更改頻率較高先由研發(fā)領(lǐng)料,生產(chǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料保管;

  4、自制件:領(lǐng)用原料散件,車間加工為組件入庫,產(chǎn)生的損耗(或超或節(jié)),需按工藝要求做好管控;

  5、報(bào)廢:生產(chǎn)報(bào)廢是通過補(bǔ)料來體現(xiàn),報(bào)廢單需簽字齊全,區(qū)別承接報(bào)廢部門;

  總結(jié)以上五個方面,與會人員達(dá)成共識。不管是按生產(chǎn)計(jì)劃打限額領(lǐng)料單領(lǐng)料,物料配送上線,輔料生產(chǎn)倒沖,車間物料管控生產(chǎn),壞件報(bào)廢補(bǔ)料,合格品入庫,半成品在制盤點(diǎn),都需要做到三級賬目清晰明朗,明確主體責(zé)任。只有做到成本管控與部門績效、個人收入充分掛鉤,才能將成本管控落到實(shí)處,取得實(shí)效。